Transformación digital en grandes holdings: El camino de Grupo Nobis hacia una arquitectura datos unificada
Grupo Nobis es uno de los conglomerados empresariales más importantes y diversificados de Ecuador. Con presencia en sectores que van desde el agroindustrial y real estate hasta el consumo masivo y servicios, el grupo ha mantenido una trayectoria de expansión que hoy demanda una evolución estructural en su gestión de recursos.
Tras más de 15 años operando sobre una plataforma que empezaba a mostrar signos de obsolescencia, Grupo Nobis identificó que la transformación digital no es una respuesta a contingencias tecnológicas, sino una decisión estratégica de negocio. Para un holding de esta magnitud, la clave reside en la anticipación: tomar decisiones a tiempo que aseguren un crecimiento sostenido y escalable, sustituyendo sistemas limitados por una arquitectura que potencie la agilidad y el control transversal de sus operaciones.
Compartimos los detalles de esta transición liderada por Joffre Fabre Ballester, Gerente Corporativo de Transformación Digital de Grupo Nobis:
¿Cómo fue el proceso de selección de un nuevo ERP para una organización con la complejidad de Grupo Nobis?
Realizamos un proceso estructurado de selección de proveedores (vendor selection), contando con el acompañamiento de una empresa consultora especializada. En esta etapa, participaron los principales proveedores del mercado ubicados en el Cuadrante de Gartner. La evaluación no fue superficial; consideró profundamente la alineación estratégica, la escalabilidad y la cobertura funcional de las opciones. Este rigor metodológico nos permitió tomar una decisión sólida y de largo plazo, asegurando que la plataforma elegida y el proveedor de implementación soporten verdaderamente la visión de futuro del grupo.
¿Cuál era la realidad operativa de Grupo Nobis antes de dar el paso hacia Dynamics 365?
Operábamos con una plataforma que nos acompañó por más de 15 años (Dynamics GP), pero que ya presentaba una marcada obsolescencia tecnológica. Esta situación generaba limitaciones críticas: la falta de estandarización en nuestros procesos y una integración deficiente entre las empresas del holding. Antes de la implementación, el desafío era superar esa fragmentación que frenaba la adopción de nuevas capacidades digitales. Identificamos que para soportar la estrategia de crecimiento de Grupo Nobis, era imperativo migrar hacia una actualización integral que nos brindara la visión transversal, tanto logística como financiera, que el negocio exige hoy.
¿Por qué la combinación de Microsoft Dynamics 365 y AlfaPeople resulta la opción más adecuada para un holding tan diverso como el suyo?
Microsoft Dynamics 365 Finance & SCM es una plataforma robusta, flexible y escalable que se adapta con precisión a la diversidad de negocios de nuestro grupo. Nos permite estandarizar procesos donde es necesario, pero manteniendo la flexibilidad operativa que requieren empresas con modelos de negocio tan distintos y en mercado con necesidades muy variadas como el ecuatoriano, todo bajo una arquitectura moderna y orientada a datos.
Por su parte, AlfaPeople se ha consolidado como un socio clave debido a su profundo conocimiento de la plataforma y su experiencia en organizaciones complejas y multiempresa como nosotros. Su enfoque consultivo, la cercanía con nuestro equipo y su capacidad para entender la realidad de nuestro negocio y proponer soluciones han sido fundamentales. Esta sinergia entre una tecnología líder y un partner sólido nos da la confianza de estar construyendo una solución sostenible para el largo plazo.
Más allá de la implementación técnica, ¿qué área del holding experimentará el mayor beneficio estratégico con esta unificación operativa?
Si bien el proyecto tiene un alcance transversal, el área de Finanzas se posiciona como el núcleo de este beneficio. Al integrar la operación en Dynamics 365, pasamos de datos aislados a información confiable y en tiempo real, lo que para Grupo Nobis significa fortalecer el control y la trazabilidad en cada nivel de la organización. Esta visibilidad es la que permite una toma de decisiones corporativa mucho más ágil y precisa. No obstante, la optimización se extiende a las áreas de operaciones y compras, logrando que la eficiencia y la alineación estratégica se sientan en cada una de las empresas del grupo.
¿Qué capacidades específicas de AlfaPeople generaron una diferencia determinante para que Grupo Nobis los seleccionara como su partner estratégico?
AlfaPeople se diferenció por su enfoque estructurado pero flexible de proyecto, logrando combinar un sólido dominio de Microsoft Dynamics 365 con una comprensión profunda de lo que implica operar en entornos empresariales de alta complejidad. Su capacidad para liderar el levantamiento de procesos y aportar sugerencias apalancadas con mejores prácticas globales fue vital. Esto nos permitió definir con precisión nuestro modelo objetivo, iniciando el camino con claridad y una alineación estratégica que rara vez se logra en proyectos de esta escala. Ese rol consultivo ha sido la clave para asentar bases sólidas antes de avanzar hacia las etapas más críticas de la implementación.
Con una diversidad tan alta de modelos de negocio dentro de Grupo Nobis, ¿cuál es el reto principal de esta implementación y cómo lo están abordando junto a AlfaPeople?
El desafío mayor no es puramente tecnológico, sino de equilibrio: necesitamos una estandarización corporativa que nos brinde orden y control, pero sin sacrificar la flexibilidad operativa que cada una de nuestras empresas requiere para competir en su sector. Esto implica definir procesos, datos y un modelo de gobierno que nos permita escalar de forma sostenible sin perder la particularidad de cada negocio.
En este contexto, AlfaPeople aporta su mayor valor desde una mirada metodológica y estratégica. No actúan solo como implementadores, sino como consultores que nos ayudan a estructurar el «modelo objetivo», sugiriendo mejores prácticas globales y acompañando la toma de decisiones críticas desde la fase de análisis. Su experiencia en organizaciones de alta complejidad es fundamental para asegurar que la base que estamos sentando hoy sea el motor de crecimiento de Grupo Nobis en el largo plazo.
El ERP como pilar de la agilidad corporativa
La experiencia de Grupo Nobis demuestra que la migración hacia un ERP moderno como Microsoft Dynamics 365 trasciende la mera actualización de software; representa la consolidación de un gobierno corporativo eficiente. En organizaciones de alta complejidad, la capacidad de unificar procesos y datos bajo una visión transversal es el camino para garantizar que la tecnología no sea un límite, sino un catalizador del crecimiento. Al elegir un aliado estratégico como AlfaPeople, el holding no solo busca resolver una obsolescencia técnica, sino que asegura una arquitectura flexible capaz de soportar la toma de decisiones críticas en tiempo real, transformando la diversidad de sus negocios en una ventaja competitiva unificada.
