Konceptet digital transformation er blevet et tilbagevendende emne i virksomhedernes verden, men ved du hvad det virkelig betyder? Specifikt handler det om at adoptere teknologi til forbedring af processer, optimering af ressourcer og opnå bedre resultater. Digital transformation har imidlertid en direkte indvirkning på organisatorisk kultur og hele produktionsstrukturen; Derfor skal processen planlægges, og dens indvirkning skal forstås.

I et forretningsmiljø, der har taget teknologi til sig, skal virksomheder tilpasse sig markedets behov og få mest muligt ud af alle tilgængelige værktøjer, hvis de ønsker at forblive operationelle. I betragtning af dette scenario er digital transformation ikke længere blot en mulighed, men det er en forpligtelse, hvis du ønsker at opnå bedre resultater.

Når digital transformation udføres efter en plan, kan der opnås flere fordele. Faktisk øgede virksomheder i en region, der begyndte denne proces, deres produktivitet med 36%, forbedrede deres digitale tilstedeværelse med 32%, oplevede en nedgang i omkostningerne på ca. 30%, og 27% af dem forbedrede deres marketing- og salgsstrategier. Derudover er det værd at bemærke, at 29 af disse virksomheder formåede at komme ind på nye markeder.

Organisatorisk kultur: Hjørnestenen I digital transformation

Det er vigtigt for virksomhederne at forstå, at digital transformation strækker sig ud over køb af software eller maskiner: Det er en proces, der involverer hele organisationsstrukturen, fra ledere til medarbejdere. Det er med andre ord, det er en mentalitet, som hele virksomheden skal være villig til at omfavne.

På baggrund af ovenstående, er en god start at stille dig selv disse 3 nøglespørgsmål:

  • Hvorfor transformere?
  • Hvad skal transformeres?
  • Hvordan skal processen udføres?

Svaret på hvorfor er indlysende: På et marked, der er så konkurrencedygtigt muligør teknologi optimering af ressourcer og hjælper dig med at forbedre processer og gøre virksomheder mere produktive.

Hver eneste del af virksomheden skal se denne proces som en dyb transformation, en proces der begynder med den måde, hvorpå daglige opgaver opfattes og styres. Dette opnås ved at gøre følgende:

  • Træningssessioner for medarbejderne.
  • Analyse af aktuelle processer for at identificere dem, der kan få mest ud af digital transformation.
  • Planlægning af implementeringens gennemførelse.
  • Tilpasning af infrastruktur.
  • Måling af resultater med jævne mellemru.

Ledere skal sørge for, at de styrker deres hold, får dem til at føle sig som en vigtig del af virksomheden og tildele klare ansvarsområder. Dette gør, at hver medarbejder føler sig engageret i virksomheden og leder dem til at yde deres allerbedste.

Husk: Medarbejderne er virksomhedens vigtigste aktiv, og de er fundamentet for enhver forandringsproces. Ledere skal være i stand til at lytte til bekymringer, rydde op i tvivl og holde frygt i kontrol og dermed give hvert aktiv mulighed for korrekt at tilpasse sig denne nye mentalitet.

Og det er præcis hvad digital transformation er: en ny mentalitet.

Hvordan skal talentet styres, for at opnå digital transformation?

Værktøjer som Microsoft Dynamics 365 for Talent er ideelle til at styre talent, så du kan tiltrække og fastholde de mennesker, der er afgørende for at nå organisationens mål. Takket være denne software kan talenthåndtering udføres i detaljer, for nøglen ligger i automatiseringsprocesser.

Ved at implementere denne slags løsninger vil du være i stand til at imødekomme en digital transformationsproces, som har en positiv indvirkning på virksomhedens organisatoriske kultur, idet man undgår situationer som Heinz-kulturkrisen, der på lang sigt førte til virksomhedens nedgang.