Kadjan Elango Jeg satte mig ned sammen med min kollega Kadjan Elango, ERP-konsulent hos AlfaPeople til en snak om, hvad han prioriterer ved en arbejdsplads, hvad der giver ham arbejdsglæde, og hvordan han synes om, at være en del af AlfaPeople familien.

Hvad kan du lide ved at gå på arbejde?

Jeg lægger stor vægt på min faglige udvikling, og det har jeg plads til her. Jeg kan godt lide mit arbejde hos AlfaPeople, fordi det er et sted, hvor man får lov til at udfolde sig. Der er altid, noget jeg ser frem til, og jeg lærer noget nyt hver dag. Der er også stor fokus på det sociale, og det er en kæmpe bonus. Jeg har nogle rigtige gode kollegaer, som gør, at mit arbejde er et godt sted at være. Det er altid fantastisk at socialisere med sine kolleger udenfor arbejdet, så man lærer hinanden endnu bedre at kende.

Hvad gør AlfaPeople unik?

Jeg har meget frihed. Der er ikke begrænsende regler for, hvordan opgaver skal struktureres eller løses. Jeg har muligheden for at løse opgaven, som jeg selv har lyst. Jeg kan udforske ting, og det giver mig plads til at udvikle mig fagligt. Jeg er typen, som hellere selv vil undersøge og finde svaret end at få det leveret på forhånd. Derfor sætter jeg stor pris på, at jeg hos AlfaPeople får vejledning til hvilken retning jeg skal gå imod for at finde løsningen, så jeg selv finder løsningen, men samtidig også udvikler jeg mig fagligt.

Hvordan oplever du work/life balance hos AlfaPeople?

Jeg er enormt glad for den work/life balance, der er i AlfaPeople. Der er en fin balance mellem mit privatliv og arbejdet. Samtidig er der også en fleksibilitet og tiltro til, at vi yder vores bedste uanset, hvor vi arbejder fra. Når vi, som kollegaer, sidder og snakker, så taler vi meget om livet uden for arbejdspladsen, hvor samtalen ikke altid vender sig mod det faglige, så det skaber også et bedre fællesskab at lære hinanden at kende på den måde?

Hvordan oplever du det sociale fællesskab?

Her har vi flere sociale aktiviteter, og minimum en gang om måneden, og nogle gange finder vi også selv på dem. Jeg og en af mine kolleger startede med at lave armbøjninger i køkkenet inden frokost. Jeg sagde til ham, lad os lige tage nogle armbøjninger. I starten var det kun os to, og vi inviterede flere med, så i dag er vi mange flere. Det styrkede vores fællesskab som kolleger, og så er det jo rart at røre sig, når nu vi sidder meget stille det meste af dagen. Det er altid fantastisk at socialisere med sine kolleger uden for arbejdet, så man lærer hinanden endnu bedre at kende.

Hvorfor vil du anbefale AlfaPeople til andre?

Du får mulighed for at udvikle dig og blive en del af en virksomhed, som vil støtte dig og dine kompetencer. AlfaPeople tager imod folk, som gerne vil udvikle sig fagligt og er villige til at lære noget. Personligt, så lægger jeg rigtig meget vægt på at udvikle mig personligt, fagligt og socialt. Det synes jeg, at der er maser af plads til her hos AlfaPeople.

Marketing Manager i AlfaPeople

Working with AlfaPeople since 2017 inspiring global organizations to see the opportunities and embrace today's technology working with Microsoft Dynamics. Ifølge en Forbes undersøgelse planlægger 28% af virksomhederne at investere i deres processer, værktøjer, struktur og personale. Som reaktion på denne tendens spiller Human Resources nu en afgørende rolle for at nå virksomhedens mål: HR er kilden til det talent, som virksomhederne har behov for, og uden en passende tiltrædelses- og fastholdelsesstrategi er alle investeringer på andre områder og i teknologi meningsløse. For at en organisation kan fungere og nå sine virksomhedsmål, skal alle afdelinger arbejde sammen og stræbe efter at nå fælles mål. I den forstand kan Human Resources-området bidrage meget mere til virksomheden end hvad ledere eller executives mener: HR er kilden til succes, da HR bidrager med det talent, der skal til, for at virksomheden står ud fra konkurrenterne. I en tid, hvor øjeblikkelig tilfredsstillelse er forudsætningen for at regulere samfundet, skal virksomheder optimere deres processer. Digital transformation er en af nøglerne bag dette koncept, en kendsgerning virksomhederne er meget bevidste om:

  • 27% af executives tror, at det er et spørgsmål om overlevelse. *
  • 85% af virksomhedernes beslutningstagere mener, at de har to år til at integrere digitale initiativer, inden de bliver overhalet af konkurrenterne. *
  • 55% af virksomhederne tror, at de kun har 1 år tilbage, inden foregående udsagn bliver virkeligheden. *

Human Resources som et centralt tema for virksomhedernes strategier

I løbet af de sidste par år er virksomheder begyndt at indse, hvor vigtig kvalificeret human capital er i virksomhederne. Faktisk siger 73% af arbejdsgiverne, at der er mangel på talent i deres brancher, og 92% hævder, at dette skader deres forretning. I lyset af denne situation er Human Resource kritisk, for deres job er at tiltrække og fastholde det bedste talent på markedet. For at opnå dette skal de fokusere på tre grundlæggende træk:
  • Vækst. Udviklingsmuligheder og løbende læring er det fundament, der er nødvendigt for at værdifulde arbejdere har lyst til at blive i en organisation.
  • Empowerment. Træning af arbejdere for at sikre, at de udfører deres opgaver med autonomi og præcision, bygger organisationer, der er hurtigere, mere produktive og mere effektive.
  • Samarbejde. At opbygge stærke hold og relationer muliggør fuldt integrerede operationer inden for virksomheder.
Den hurtige og dynamiske kultur i virksomhederne i dag har ført til, at screeningprocesser styrkes, når det gælder talent: Nu til dags er der ikke tid til umotiverede medarbejdere; Derfor er et godt udvalg og retention nøglen til strategien. Med dette scenario i tankerne afslører en artikel i et Forbes tidsskrift et par gode metoder til at styrke talent inden for virksomhederne:

1. Støt dig til data

Takket være big data kan man få meget værdifulde oplysninger til at basere strategiske beslutninger på. På den måde kan du identificere de medarbejdere, der har den bedste performance; områder eller processer, der har behov for support; og tendenser, der gør det muligt for virksomhederne at finpudse deres human capital. Det er vigtigt at være selektiv: ikke alle data kan bruges til specifikke handlinger. Screening og kategorisering af data er kritisk, når du vurderer oplysninger.

2. Empowerment

Dette punkt handler om at bringe arbejdstagere tættere på dataene for at sikre, at de forstår, hvad der er rigtigt, hvad der skal forbedres, og hvor der rapporteres svagheder eller fejl. Ledelse er grundlæggende: det handler ikke om at give ordrer; Det handler om at lede et hold til succes.

3. Feedback

At kende medarbejdernes meninger er udgangspunktet for vedvarende vækst, fordi de er dem, der udfører dine processer. Med dette i betragtning er deres meninger meget værdifulde for udvikling af strategier og gennemførelse af forbedringer i arbejdsgange. Med det sagt, hvordan kan du så forbedre tiltrækningen og retention af talenter? For at nå dette mål er det vigtigt at have et værktøj som Microsoft Dynamics 365 for Talent. Takket være denne løsning kan du optimere Human Resource-strategier, identificere ideelle kandidater, vurdere præstationer og bare få alt, hvad du behøver for at få de bedste fagfolk, som din virksomhed kræver. Er du klar til at implementere det bedste udvalg og retention strategi? Kontakt os og book en demo af Microsoft Dynamics 365 for Talent. *Kilde: 9 Digital transformation statistics that every business should know.